Coach, Mentor, Begleiter
Sondern die Umwelt, in der diese Blume blühen sollte.
(Alexander Den Heijer)
Als IHK-zertifizierter Agile Coach und Scrum Master (Scrum.org PSM I & II) habe ich meine Leidenschaft zum Beruf gemacht:
Ich unterstütze Teams und Einzelpersonen dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten. Dazu biete ich persönliche Begleitung, Beratung und Schulungen an.
Ich bin fest überzeugt davon, dass die agilen Grundwerte (wie beispielsweise Mut, Vertrauen, Fokus und Engagement) für erfolgreiche Zusammenarbeit unerlässlich sind.
In meiner Arbeit als Agile Coach & Scrum Master konzentriere ich mich darauf, die Entwicklung von Teams zu fördern. Mein Ziel ist es, leistungsstarke und kooperative Teams aufzubauen, die erfolgreich und nachhaltig in der schnelllebigen Geschäftswelt zusammenarbeiten.
Die dazu erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten entwickeln und erleben wir gemeinsam. Mit Konflikten und Fehlern gehen wir dabei konstruktiv um, damit wir aus ihnen lernen und wachsen.
Mit dem Fokus auf das Team und die Teamdynamiken behalte ich auch immer die Organisationsstruktur sowie -kultur im Blick und berücksichtige verschiedene Perspektiven.
Ich analysiere das große Ganze und gebe systemische Methoden an die Hand. Dadurch helfe ich zu verstehen, wie verschiedene Teile eines Systems zusammenwirken und sich gegenseitig beeinflussen.
Ein Team besteht immer aus Einzelpersonen mit ganz individuellen Hintergründen und Geschichten.
Daher ist es mir wichtig, dass ich mir für jeden einzelnen Zeit nehme, zuhöre und das persönliche Wachstum unterstütze. Als Life Coach bin ich geschult in Konfliktlösestrategien, Stressbewältigungsmethoden/Burnoutprävention sowie Emotionsarbeit.
Mein Ziel ist es, dass jede/r einzelne im (Arbeits-)Leben authentisch, sinnstiftend und vertrauensvoll sein kann.
Meine Themen als Leadership & Team Coach
Führungswerte und -qualitäten: Die sieben Rollen einer Führungskraft
Was für eine Führungskraft bist Du eigentlich? Sieben Führungsrollen, gemappt auf die sieben Farben von Profile Dynamics (plus eine Bonus-Rolle).
Meeting-Frustration erkennen: Das Meeting-Trilemma
Ich habe den Grund herausgefunden, warum Meetings so nerven. Im Knowledge Snack "Meeting-Trilemma" erkläre ich, wie wir mit unvereinbaren Bedürfnissen und Erwartungen umgehen können.