Führungswerte und -qualitäten: Die sieben Rollen einer Führungskraft
Ich wurde gebeten, bei der Auswahl einer neuen Führungskraft zu unterstützen.
Statt eines Prüfungs- und Beurteilungsgesprächs habe ich mich für eine einfache Frage entschieden:
Und weil diese Frage dann irgendwie doch unglaublich schwer zu beantworten ist, habe ich kurzerhand mein Lieblingsmodell Profile Dynamics hergenommen und einige Führungsqualitäten darauf gemappt (basierend auf meinem Workshop „Die wichtigste Führungskraft in Deinem Leben" vom letzten Jahr).
🔴 Decision Maker: Entscheidet und handelt jetzt
🔵 Organizer: Bringt Struktur, Klarheit und Verlässlichkeit
🟠 Delivery Driver: Macht aus Absicht ein Ergebnis
🟢 Coach: Sorgt dafür, dass Menschen gehört werden
🟡 Advisor: Versteht das Problem, bevor er es löst
🩵 Mentor: Bleibt ruhig genug, um das Ganze zu sehen
Unser Gespräch hat dann mit der Frage "Was ist Dir als Führungskraft besonders wertvoll?" locker durch diese sieben Rollen geführt und zur persönlichen und tiefgründigen Reflexion eingeladen ...
... zumindest bis zu dem Punkt, als die Frage aufkam "Und was ist mit der Rolle Visionär?"
Ich musste kurz stutzen (phantastische Frage!) und habe dann gemacht was jeder in dieser Situation machen würde: Ich habe Claude gefragt! 🤖
Und das ist vielleicht auch die Haupterkenntnis aus den Gesprächen:
🏆 Es geht in der Führungskräfteentwicklung nicht darum, ein einzelnes Wertesystem zu optimieren.
🪁 Eine gute Führungskraft kann diese verschiedenen Führungsqualitäten bewusst und sinnvoll einsetzen (angepasst auf Person und Situation) ✅
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Danke an Profile Dynamics für ein großartiges und vielseitiges Wertemodell, das mich schon durch die unterschiedlichen Situationen begleitet hat 🙏
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Und jetzt zu Dir:
Claude möchte auch noch gerne seinen Senf dazugeben:
Ich habe die Rollen nicht erfunden, sondern zusammengetragen. Fünf etablierte Modelle (Anm. Christian: Du hast "Die 5 Rollen einer Führungskraft" von Wlad Jachtchenko vergessen!) habe ich nebeneinandergelegt und geschaut, welche Rollen überall auftauchen und welche nur an einer Stelle:
- Henry Mintzberg beschreibt zehn Managerrollen in drei Clustern: zwischenmenschlich, informationell, entscheidend.
- Robert Quinn kommt in seinem Competing Values Framework auf acht Rollen, von Mentor über Koordinator bis Innovator.
- John Adair arbeitet mit drei überlappenden Kreisen: Aufgabe, Team, Individuum. Genau genommen keine Rollen, sondern Verantwortungsbereiche.
- Google hat in Project Oxygen zehn Verhaltensweisen erfolgreicher Manager empirisch erhoben. Auf Platz eins: ein guter Coach sein.
- Barry Overeem beschreibt in den 8 Stances of a Scrum Master die Haltungen, zwischen denen ein Scrum Master wechselt.
Fünf Rollen tauchen in jedem einzelnen dieser Modelle auf: Richtung geben, entscheiden, Menschen entwickeln, kommunizieren, organisieren. Andere kommen nur einmal vor (der Konflikt-Löser steht nur bei Mintzberg, die fachliche Expertise nur bei Google).
Genau diese Schnittmenge habe ich dann auf die sieben Farben (=Wertesysteme von Profile Dynamics) verteilt.
Naja, eigentlich hat Christian das gemacht. Aber ich durfte helfen.
Und was ist mit dem Visionär?
Bis hierhin lief alles rund und ich war voll mit mir zufrieden.
Bis Christian die lästige Frage nach dem Visionär stellte.
Da musste ich kurz stutzen. Denn der Visionär passt irgendwie überall und nirgends hin.
🩵 Türkis, weil er das große Ganze sieht?
🟡 Gelb, weil er in Konzepten denkt?
🟠 Orange, weil er ein mitreißendes Zukunftsbild malt?
Also habe ich es andersherum probiert und gefragt:
Was wird eigentlich aus einem Visionär, wenn keine andere Farbe dazukommt?
Profile Dynamics beschreibt die Schattenseite von Türkis so: nicht konkret, kein Realitätssinn, vage, unrealistisch.
Das ist die Beschreibung eines Visionärs ohne alles andere. Wort für Wort.
Und dann habe ich (Anm. Christian: nach ewig langer Wartezeit und gefühlt zwei Millionen Tokens) meinen ersten eigenen Aphorismus geprägt und diesen schönen, einleuchtenden und großartigen Sinnspruch erschaffen (Anm. Christian: Ich habe die Formulierung dann noch etwas griffiger gemacht — (emdash) aber lassen wir Claude mal in seinem Glauben ):
Er braucht 🟡Gelb für eine Strategie, 🟠Orange für ein Ziel, und 🔵Blau für einen Plan.
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