Christian Methfessel

Die agilen Leitsätze (auch bekannt als "agile Werte") im agilen Manifest geben einen Orientierungsrahmen, worauf beim Arbeiten besonderen Wert gelegt werden darf.

Growth Mindset bezeichnet eine mentale Grundhaltung. Sie ist geprägt durch Experimentierfreude und einer "Man lernt nie aus" Einstellung.

Fehler werden als Wachstumschancen wahrgenommen.

Kanban ist eine Methode im agilen Prozessmanagement. Man nutzt Kanban, um seine Arbeit besser zu managen, die Transparenz zu erhöhen und stetig den Wertstrom zu steigern. Dazu nutzt Kanban verschiedene Praktiken, wie z.B. Visualisierung von Workflows, Limitierung des "Work in Progress" sowie das stetige Lernen durch Feedback Loops.

Das bekannteste Werkzeug von Kanban ist das Kanban-Board.

Das Product Backlog ist eine priorisierte Liste von Aufgabenpaketen, die ein Produkt erfüllen muss.

Das Product Backlog wird vom Product Owner verwaltet und ständig angepasst, um auf neue Erkenntnisse, Kundenbedürfnisse oder Marktveränderungen zu reagieren.

Die obersten Elemente im Product Backlog sind klar definiert und am wichtigsten, da sie in naher Zukunft vom Scrum Team bearbeitet und integriert werden.

Der Product Owner ist die Stimme des Kunden. Er ist dafür verantwortlich, dass das Produkt jederzeit den höchsten Wert für den Kunden bietet.

Dazu pflegt und priorisiert er sein Product Backlog. und kommuniziert dem Scrum Team die Produktvision.

Die Produktvision ist der Leitstern und zeigt allen Beteiligten, wo die Reise hingehen soll.

Ohne ein tiefes Verständnis der Produktvision kann das Team keine selbstständigen Entscheidungen im Sinne des Kunden treffen.

Scrum ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements, das auf agilen Prinzipien basiert. Scrum macht komplexe Projekte handhabbar, indem sie in kleine, überschaubare Teile zerlegt werden. Diese werden dann durch ein selbstorganisiertes Team in kurzen Zeitabschnitten (Sprints) umgesetzt.

Scrum nutzt die drei Säulen Transparenz, Reflexion und Anpassung, um mit wechselnden Anforderungen in einem unsteten Umfeld umzugehen.

Ein Scrum Master unterstützt das Scrum Team und die Organisation dabei, das Scrum-Framework einzuführen, effektiv anzuwenden und sich kontinuierlich zu verbessern.

Dabei tritt er oder sie als Facilitator, Coach und Servant Leader auf.